大家好,我来自 SAP S/4HANA Cloud Expertise Services 团队。
在这个团队中,我们与合作伙伴紧密合作,并在 SAP S/4HANA Cloud 实施过程为他们中提供支持。在与全球许多合作伙伴合作两年多的时间里,我们搜集了一些经验教训。
我相信,这些经验教训值得向SAP S/4HANA Cloud 这个更大的社区分享。
为此,我们与一家名为 ACME Water 的虚构公司以及名为 XTS U.S. 的实施合作伙伴创建了这样一个案例模拟。 在以下模拟视频中,您将看到如何从探索到实现(Explore-to-Realize)的Q-Gate会议。
在 SAP Activate 实施方法论中,我们将Q-Gate称为“加速器”。但是,客户和合作伙伴通常将其视为“刹车”。实际上,它会让您有更多在继续前进之前换到正确档位的缓冲时间。
SAP S/4HANA Cloud 实施的核心是实现(Realize)阶段。这是您最终请求架构、质量 (Q) 系统和将成为 SAP S/4HANA Cloud 生产(P) 系统的系统。
客户和合作伙伴非常希望从探索(Explore)阶段继续前进,有时我们得到的印象是,实施团队没有感觉项目实际上已经顺利启动,直到他们掌握了系统 (Q系统和P系统)。
虽然,这是一种可以理解的心态。但是,如果没有正确的设计,建立强大的基础,就不可能建好房屋。
时间是任何项目的金钱。通过正确管理探索(Explore)阶段继续前进,可以大大降低在实现和部署阶段增加时间的风险。您肯定不希望因为关键设置出错而重新配置 Q 系统。尤其是可以通过进行适当的探索来避免这种情况。这些都发生过,相信我们,我们经历过,重新配置将会增加多少的时间和痛苦。
重新配置当然是最糟糕的场景,但是如果不能正确完成探索(Explore)阶段,遗留未完成的任务,也将会在实施过程中增加时间和挫折。
为了让您了解在这个阶段项目的典型场景,我们创建了从探索到实现(Explore-to-Realize) 的Q-Gate会议的模拟。
与许多客户一样,ACME Water 急切地想推进到实现(Realize)阶段。 因此,在会议结束后,希望他们像您一样,充分了解为什么必须参照专家在Q-Gate过程中给出的建议。
你可能还想观看 ACME Water 的“Fit-to-Standard(标准流程匹配)”视频。以下是包含视频链接的博客
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