- SAP Managed Tags:
这是关于使用指南针进行模拟的两篇博客系列的第二部分。该博客从触发方案运行的步骤之后开始介绍。作为回顾，以下是两篇博客的结构：
#1 -启动模拟
#2 -配置动因
#3 -运行模拟
博客（二）：
#1 -结果解读
#2 -保存模拟与方案对比
#3 -协作与分享
让我们继续深入吧！
#4 –解读模拟结果
结果的组成部分
一旦计算完成，模拟的概率分布将以图表的形式显示，该图表分为三个部分：乐观情况、悲观情况和实际情况。默认情况下，它们的定义如下：悲观情况（结果中最低的5%）、乐观情况（结果中最高的5%）和实际情况（中间的90%结果）。可以通过“案例设置”配置更改百分比的定义，但5/90/5的百分比划分是统计学中最常用的情况。每种情况对应的范围在图表上可见，并且在下方为三种情况预留的三个图中也可以看到。您还会看到一个滑块，它停在当前基线处，即模型中目标KPI当前记录的值，该值也在X轴上用“基线（当前值）”标记。
理解结果
解读模拟结果需要综合考虑三个主要组成部分：（1）图表（2）当前基线的位置以及显示的百分比（3）下面方框中所示的结果范围。
在上面的例子中，你可以看到当前基线位于图表的实际情况区域。这表明模型中当前记录的值在获得的结果范围内，但不在边缘情况（最高或最低的5%值）内，因此从统计学角度来看，它有实现的现实可能性。滑块右侧的13%表示有13%的机会实现高于当前基线2.3504亿美元的值。但请注意，由于乐观情况（在底部最右边的框中）仅延伸至3.40133亿美元，这意味着有13%的机会实现2.5438亿至3.0133亿美元之间的值。同样地，对于滑块左侧的87%，它表示有87%的机会实现1.4422亿至0.8167亿美元之间的值，而0.8167亿美元是悲观情况下可实现的最低值。
现在，大家可能会好奇为什么图表中有一个滑块。这个滑块实际上允许探索与特定值相关的概率。如果你想知道在场景设定的条件下，达到2亿美元的概率有多大，就直接把滑块拉到2亿美元的位置；或者在输入框里填入“200”即可。这样，左右两侧显示的百分比将重新计算，并应按照上一段中解释的方式进行解释。
#5 – 保存模拟结果和方案对比
保存模拟结果的重要性
完成模拟后，可以通过点击模拟或方案名称旁边的保存图标，将其保存到文件资源库中。保存模拟有两个好处：（1）可以在稍后的时间点返回并将其结果与实际表现进行比较，从而洞察所做的假设的准确性以及观察到的结果。如果长期进行这种比较，这种方法将有助于理解重要的驱动因素以及如何更准确地进行模拟。（2）保存模拟允许创建多个方案*，可以将它们相互比较，以了解通过不同假设可以获得的结果。
（*在切换到另一个方案工作之前，您需要先保存每个方案中的更改。这是为了减少在比较方案时对结果实际性的混淆。）
方案对比
在上面的例子中，你可以看到可以通过标题栏中的下拉菜单选择另一个方案。所选方案的结果将出现在底部，分别显示在为悲观情况、实际情况和乐观情况的结果预留的三个框中。这样可以让你一目了然地比较不同方案的结果，立即了解每个方案在每种情况下表现如何。
温馨提示
建议首先模拟一个方案，其数值范围反映现实生活中存在的不确定性，以便了解波动对业务的冲击程度，以及公司在最坏和最好情况下所处的位置。在获得这些洞察后，再创建更多方案，其数值范围反映公司通过应对策略减轻风险的假设。随后可以对这些方案进行比较，以协助战略决策。注意，在比较方案时，一个在最坏情况下结果较差的方案，可能在乐观情况下会带来更好的结果，因此在评估影响时，始终建议查看结果的两端。
还要记得为每个方案给出清晰的描述，说明所给数值范围背后的意图。因为所有方案可能使用相同的驱动因素，所以过了一段时间后，仅通过观察数字很难回忆起每个方案数值输入背后的策略意图。如果可能的话，先从简短的描述开始，比如“在亚洲进行投资营销”，然后逐步完善。描述将是你的得力助手；它实际上与图表和数值范围一样，是提供建模策略线索的最有用功能之一。
还有以下几点也值得注意：根据您使用指南针的目的不同，您想要的答案有时可能包含在结果图表中，有时则包含在动因列表中的“值配置”里。
比如：在第一个数值范围反映现实生活中不确定性的方案中，你想要的答案是可能出现的风险会产生多大影响的分布，这个答案在结果图表里能找到。但是，当通过进一步的方案来对应对策略进行建模时，每个方案的结果图表更多地成了你假设可能有效的参考。所以，你真正想要的答案其实是在那个结果最让你满意的特定方案的“值配置”里，它能让你明白，为了达到可接受的风险情境，应该给选定的动因设定什么样的范围。
#6 – 协作与共享
跨部门收集假设
完成模拟后，你可能希望与同事或决策者分享你的结果。或者，你可能希望邀请负责的同事与你一起进行模拟。使用指南针，你可以与多位同事一起进行模拟，甚至可以跨部门进行。协作功能至关重要，因为很多时候，不同地区和产品的动因不确定性（即每个动因的最小值和最大值）的信息并不是集中存放的，而是分散在不同的（全球）部门中。这里的协作功能将为集体企业模拟提供一个结构化的环境。
私有和公用方案
你可能已经注意到，当你开始模拟时，创建的方案始终是私有方案，这意味着它仅对你可见，其他人无法看到。这确保了模拟过程中的保密性。一旦你决定要向同事展示某个方案，你可以通过发布方案并共享保存的模拟结果来实现，就像你与他们共享故事或模型一样。请注意，发布方案是在指南针界面中完成的（在方案标题栏中），而共享则是在文件资源库中进行的。如果你的发布图标处于禁用状态，这意味着你的方案中存在未保存的更改。只需点击保存图标，然后之后再发布即可。
与你共享模拟的同事将只能看到处于只读状态的公用方案。如果需要，他们可以创建公用方案的私有副本，添加自己的值配置，运行方案，然后再次发布，可以选择覆盖当前的公用方案，或者作为新的方案发布。请注意，虽然可以通过移动滑块等方式探索公用方案的结果，但诸如此类的更改不会被保存。
以上就是目前的全部内容了，希望这个逐步指导能让你更深入地了解如何利用指南针，不仅帮助你理解当前面临的风险，还能了解如何减轻这些风险。
我们一直在努力改进指南针！请在influence portal中给我们留言，告诉我们你认为下一步可以增强哪些功能。我们会密切关注该门户，并倾听你的声音！
原文链接：A Step-By-Step Walkthrough for SAP Analytics Cloud... - SAP Community
原作者：ChenNee
