本文内容来自Link
案例概览
H.B. Fuller Company是全球领先的粘合剂制造商，在26个国家拥有81个制造工厂，年收入约15亿美元。面临传统IT基础设施升级成本高昂的挑战，公司采用RISE with SAP解决方案迁移至SAP S/4HANA Cloud Private Edition，并通过SAP Signavio解决方案和BTP平台优化业务流程。成功实现了覆盖123个国家的全球单一云端ERP实例部署，为其积极的并购战略提供了标准化、简化的IT基础，同时大幅降低总拥有成本并提升运营效率。
客户评价
"通过RISE with SAP迁移到SAP S/4HANA Cloud Private Edition后，相比本地部署或托管方式，我们现在拥有更低的总拥有成本。我们也很满意应用层的单一服务级别协议，以及SAP持续参与我们的成功并确保我们从投资中获得最大价值的方式。"
Nicholas Jackson - H.B. Fuller Company全球SAP ERP总监
关键量化提升
- 基础设施成本避免：节省150万美元
- 数据中心成本节省：20万美元
- 停机时间减少：从120-140小时降至52小时
- 全球覆盖范围：123个国家
Before: Challenges and opportunities
传统基础设施风险：公司75%的业务运行在单一SAP ERP实例上，面临托管服务合同到期和大规模基础设施升级需求，预计单次升级成本约150万美元
并购整合复杂性：基于积极并购的战略，需要将收购企业快速整合到自有IT架构中，但当前系统的复杂性影响整合效率
技术债务累积：传统本地部署模式导致系统升级困难，无法及时获得最新业务功能和创新特性
Solution
RISE with SAP云迁移：采用RISE with SAP业务转型服务，将全球业务迁移至SAP S/4HANA Cloud Private Edition，实现clean core策略，保持标准化应用同时利用BTP平台扩展能力
SAP MaxAttention专业服务：利用SAP MaxAttention高级支持计划指导brownfield迁移场景，获得最佳实践与专家团队支持，确保项目按时，按预算完成
流程优化与集成：部署SAP Signavio解决方案进行业务流程洞察，同时集成SAP Ariba采购、SAP Concur差旅等解决方案，实现端到端业务流程标准化
After: Value-driven results
成本大幅节省：通过避免基础设施升级节省约150万美元，消除物理数据中心节省20万美元，实现更低的总拥有成本
并购整合加速：建立标准化云端IT环境，为快速整合新收购公司提供灵活基础，支持关键增长战略执行
运营效率提升：停机时间从预计的120-140小时减少至52小时，实现覆盖123个国家的全球单一实例部署，获得定期升级和使用创新功能的可能
挑战与目标
H.B. Fuller Company作为拥有135年历史的全球粘合剂领导者，制造超过20,000种产品，其持续成功的关键在于有针对性的收购战略来推动增长、扩大网络和市场份额。然而，公司面临传统IT架构的痛点，风险不断增长，需要大幅简化从项目到生产的整体系统架构。
实施策略与方法
公司选择cloud-first战略，通过RISE with SAP覆盖123个国家的业务，包括核心财务流程、产品生命周期管理、环境健康管理功能等。通过采用clean core策略，保持底层SAP应用标准化的同时，充分利用BTP平台提供的强大扩展选项。
SAP MaxAttention项目团队的专业知识帮助理解实施计划，识别节省时间和优化机会，成为成功实施的重要差异化因素。业务流程转型团队与SAP MaxAttention的协作产生了大量创新建议。
合规与扩展能力
项目还包括在六个国家实施SAP Document and Reporting Compliance解决方案，借助该产品提交法定报告。还包括新的云ERP中的扩展性，以及将BTP平台上的租户从美国Amazon Web Services战略性迁移到欧洲Microsoft Azure，不仅提升系统性能，还为公司在欧洲的增长做好准备。
未来发展规划
H.B. Fuller正在考虑通过RISE with SAP采用高级资金和风险管理工具，这将有助于与交易平台的顺畅集成，并通过实时和预测性现金洞察做出更具战略性的决策。公司致力于通过运行最新版本来持续保持敏捷性和创新性，以便利用包括AI和可持续性功能在内的新SAP标准创新。
关于本文内容有任何问题或见解，欢迎在评论区留下你的想法
Bluesky
