笔者从事SAP咨询行业已经超过15年,对于SAP咨询行业以及SAP咨询顾问职业,笔者至今都保持着刚入行时候的那种看好,那种期待,那种憧憬。
时代在变,环境在变,全球ERP软件市场和企业发展水平一直在变,国内的ERP软件生态也每天都不同。SAP咨询行业生态与行情,跟笔者刚入行的年代比较起来,早已是沧海桑田,今时不同往日。甲方客户公司,乙方实施公司,相关猎头公司等数量,从业人员数量都远超十年前,SAP咨询行业可以说是发展得如火如荼,兴盛繁华。
经过全体SAP咨询顾问同行们的共同努力,世界500强企业,中国500强企业,该上SAP系统的企业都上过了,能上SAP系统的也都上过了。SAP不仅是世界500强背后的管理大师,也是中国500强背后的管理大师。中国的诸多企业通过投资立项实施SAP系统,优化了企业管理流程,提升了企业管理水平,能更好更顺利的适应经济全球化的大趋势,更方便的实施走出去的企业发展战略。很多野蛮生长而做大做强的民营企业,通过实施SAP系统,让企业管理人员改变了管理思路,变野蛮为优雅,扩宽了国际视野,及时与国际接轨,提升了参与国际竞争的软硬实力。通过实施SAP等ERP系统的信息化建设,企业获得了长足的发展,在数字化日行千里的时代,也能更无缝衔接的实施企业数字化建设。实施了SAP系统的企业,才能更好的实施数字化建设,这已经是业界共识。
大公司都实施完了SAP系统,那么未来是不是就没有SAP顾问的生存和发展空间了呢?这也是行业里很多资深顾问的担忧之处,一些人觉得未来发展空间有限,不如趁早改行转型。个人觉得,同行们的顾忌不无道理,但是完全不必如此悲观。
毕竟现在中国的经济发展太快了,十年前中国经济总量远不能跟美国相比,现在中国经济总量已经接近于美国的80%了。随着中国经济实力的显著增强,经济活力的显著提高,各行各业的企业无论是数量还是质量都发生了天翻地覆的变化。十年后的世界500强中国500强企业名单,跟现在比较起来一定会差异巨大,越来越多的中国企业进入世界500强之列,更多的民营企业会进入中国500强行列。那些不断发展壮大的民营企业,新企业,都是SAP顾问们的潜在客户;那些很早就实施过SAP的国际国内大企业,也面临产业行业经济结构的转型,无时不在进行的资本运作,海外工厂的兼并和出售交易频繁,以及SAP软件系统升级换代的需要,他们也都是SAP顾问们的长期客户。所以笔者完全不担心10年后或者更长远以后SAP项目机会是否缺失的问题。
当然了,作为SAP咨询顾问,也不能过于沉迷于SAP这个系统本身。一定要更多关注和学习企业的业务流程,业务模式,行业发展的特点,积累深厚的行业知识,成为行业专家远比成为SAP技术专家更有价值,更有核心竞争力,更能保障个人职业安全。不管未来SAP或者ERP软件生态发生什么样的颠覆性的变化,只要从业者踏实掌握ERP核心思想,深刻理解供应链(包括财务供应链)的本质,积累足够的行业领域知识,根本不用担心没有发展空间和前景。
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